上個月,我們發(fā)布了“營銷數(shù)智化能力鑒定器”(還沒測過?點這里),從數(shù)據(jù)意識、數(shù)據(jù)知識、數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)工具、數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)團(tuán)隊營銷數(shù)字化能力進(jìn)行了深度掃描。
看到測試結(jié)果,我們不得不承認(rèn),數(shù)智化轉(zhuǎn)型,比想象的更加復(fù)雜,設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門,搭建CDP,積累數(shù)據(jù)資產(chǎn),主推公域+私域的全域策略,并不代表在進(jìn)行真正數(shù)智化轉(zhuǎn)型。


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一方面是企業(yè)強烈的轉(zhuǎn)型意愿,另一方面是團(tuán)隊策略也許清晰,但卻不知從何著手,從何著力,如何評估。當(dāng)企業(yè)決心全力推進(jìn)數(shù)智化之前,也許需要首先解決這些主要矛盾。
阿里巴巴、紛析咨詢、Kantar聯(lián)合出品“小黑書”——《站在“云”上看品牌全域增長——品牌營銷數(shù)智化轉(zhuǎn)型的七個自問》。

我們梳理出7個看似簡單,卻足夠關(guān)鍵的問題,給出我們的見解,但更期待品牌能和我們一同思考,是否你也曾困擾于這7個問題,而對其的直接思考,也許能為愈發(fā)復(fù)雜的轉(zhuǎn)型之路上帶來果敢的判斷。







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